一是1998年我?guī)靹偨M建之初，人員文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，為迅速改變這一現(xiàn)狀，庫領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，先后于1998年、2001年兩次選派34人到河南工業(yè)大學(xué)脫產(chǎn)一年進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，奠定了他們良好的專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)，目前，這些同志為我?guī)彀l(fā)展正發(fā)揮著重要作用。二是我?guī)煸鴥纱螌θ�體員工進(jìn)行電腦知識培訓(xùn)，提高他們計(jì)算機(jī)操作水平，提升工作技術(shù)。三是聘請法律專家進(jìn)行法律知識講座，讓全體員工知法、守法、用法，增強(qiáng)他們法制觀念。四是開辦了禮儀培訓(xùn)班，既塑造了廣大員工的良好精神面貌又樹立了我?guī)炝己玫钠放菩蜗�。提高管理素質(zhì)面對中儲糧發(fā)展的新形勢，我?guī)旒皶r提出培養(yǎng)復(fù)合型、一專多能的高素質(zhì)員工。一是培養(yǎng)員工的自我管理、民主管理素質(zhì)。2000年我?guī)煲�入新的管理理念，對各崗位制定行為評價并進(jìn)行崗位描述。
全體人員8個月放棄節(jié)假日分別描述自我崗位，然后大家一起討論，通過討論、推敲，各崗位既制定了科學(xué)的切合實(shí)際的崗位描述，又在討論中增強(qiáng)了自我管理能力，也充分發(fā)揚(yáng)了民主管理。二是通過理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理素質(zhì)。我?guī)觳幌е亟疬x派人員到知名學(xué)校進(jìn)行工商管理學(xué)習(xí)；聘請物流專家實(shí)地到我?guī)扉_辦講座，強(qiáng)化管理知識，取得了較好效果。提高科技素質(zhì)一是通過科研創(chuàng)新，提高科技素質(zhì)。幾年來，我?guī)煲恢眹�繞三低、三高開展科技儲糧工作，科技項(xiàng)目參與人員由過去領(lǐng)導(dǎo)指派，變?yōu)楝F(xiàn)在的競爭上崗，極大地鼓舞了廣大科技儲糧員工的熱情；另外項(xiàng)目組人員各負(fù)責(zé)一塊，自己設(shè)計(jì)方案獨(dú)立完成，鍛煉了他們的科技攻關(guān)能力，自己完成開拓創(chuàng)新。二是通過管理創(chuàng)新，提高科技素質(zhì)。我?guī)熘贫�了日清日結(jié)、行為評價、績效考評等考核體系，把各項(xiàng)工作細(xì)化、數(shù)字化引入管理領(lǐng)域，形成了規(guī)范完善的業(yè)務(wù)流程，既提高了員工工作的靶心率及工作效率，又增強(qiáng)了其科技素質(zhì)。
實(shí)施倉儲精細(xì)化管理提高企業(yè)核心競爭力為了更好地履行中儲糧服務(wù)于國家宏觀調(diào)控的神圣使命，我?guī)焯岢鲆远�次�?chuàng)業(yè)為契機(jī)，做大做強(qiáng)，提高我?guī)旌诵母偁幜Φ膽?zhàn)略目標(biāo)。提高科技創(chuàng)新能力科技創(chuàng)新能力就是企業(yè)核心競爭力的發(fā)動機(jī)。幾年來，我?guī)焓冀K把增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)重要工作，以檢化驗(yàn)技術(shù)的創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新。我?guī)炫c河南工業(yè)大學(xué)共同研究完成了小麥新陳快速鑒別方法，就是通過某種化學(xué)試劑對小麥的胚部進(jìn)行染色，根據(jù)著色情況，快速鑒別出小麥新陳度，既提高了鑒別小麥新陳的工作效率，又增加了鑒別準(zhǔn)確性。在中央儲備糧輪換收購中，此方法得到廣泛應(yīng)用，確保了入庫小麥必須是新糧的質(zhì)量要求。提高盈利能力我們在把輪換作為盈利重點(diǎn)的同時，也把降低成本作為盈利的源泉。減少機(jī)械1入糧成本，增加年均效益。我們在入庫過程中通過對比，發(fā)現(xiàn)在倉的偏門擺放入糧機(jī)械的入糧效率、單位能耗均低于正門擺放入糧機(jī)械，以單倉容量6500t倉房計(jì)算就可節(jié)約費(fèi)用400元�！�