如何實現(xiàn)倉儲與跨部門的協(xié)作？將傳統(tǒng)倉儲功能扭轉(zhuǎn)到物流現(xiàn)場管理方面，并結(jié)合服務(wù)功能轉(zhuǎn)化？

首先我們要了解企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系，它們之間二者的關(guān)聯(lián)，存在一個什么樣的關(guān)系問題要了解清楚。
從企業(yè)物流的概念入手，我們了解企業(yè)物流。并且結(jié)合現(xiàn)代物流的管理理念深入研究如何將現(xiàn)代物流管理的這種理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中，從而引發(fā)行業(yè)的問題，如何將傳統(tǒng)倉儲貨架功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化。

其次就是職責(zé)問題，我們談到責(zé)任到人，首先就是解決管理要求，如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位，定位清晰才能責(zé)任到人。


然后就是如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制，控制到所用，以及所管理的部門和責(zé)任人。包括庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用等等問題。

最后提到的就是倉儲與跨部門協(xié)作，部門和部門之間的對接要解決。出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)性原因分析，以及采購、PMC、銷售等跨部門的協(xié)作溝通。包括某些實質(zhì)性存在的問題，一邊發(fā)現(xiàn)問題，一邊解決問題，一邊優(yōu)化分析問題。從而達(dá)到實現(xiàn)解決問題的協(xié)作。