在現(xiàn)代的生產(chǎn)運營管理中，倉庫與之形成的倉儲管理早已經(jīng)不是一件簡單的事情了。如果不協(xié)調(diào)好各個方面的可能出現(xiàn)的問題，就會出現(xiàn)拖累企業(yè)運營的情況。本文以為，要做到倉儲管理上的高效長久，以下這些因素是要盡力解決好的。
1、倉儲場所合理選址，合理規(guī)劃，以便高效運營。
      倉庫的選擇非常的重要，這是基礎(chǔ)更是其他各個環(huán)節(jié)的活動基礎(chǔ)。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計，合理的利用倉庫的每一寸空間。 規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置�？紤]人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。
倉庫倉儲管理
2、配備較為合適的倉儲設(shè)備，以備高效運行。
      倉儲設(shè)備主要包括倉儲貨架、托盤等產(chǎn)品。這些設(shè)備工具是影響貨物的存儲與高效搬運等的關(guān)鍵因素之一。很多的倉庫里的貨物流通搬運慢、在高峰期始終做不到效率統(tǒng)一，除了人員配備問題等外，就是沒有采用專業(yè)的、一定數(shù)量的倉儲設(shè)備組合，沒能很好的發(fā)揮設(shè)備工具的作用為批量的倉儲作業(yè)服務(wù)。隨著企業(yè)的不斷的壯大，配備較為完整的、相對完善的倉儲設(shè)備與操作系統(tǒng)，就成為了企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)流通的必備條件。

3、盡可能的做到功能單一化、專一化。
      貨就是貨，人就是人，兩者直接的活動區(qū)域應(yīng)盡可能的處理好其位置關(guān)系。避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。做到專一話，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的情況，讓人更好的為存取貨與其他服務(wù)，讓貨更好的流通起來。


4、 明確庫管責(zé)任，讓責(zé)任落到實地
      明確庫管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫時記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內(nèi)容，規(guī)范化倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。


5、定期盤點，先進先出，倉儲情況做到心中有數(shù)
      對倉庫的產(chǎn)品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點、堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量、快慢、合理分配垛位、空間。每一個垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。管理者做到對貨物與倉儲的各個環(huán)節(jié)上的心中有數(shù)。